活動(dòng)前，勾起用戶的愛好和重視，為活動(dòng)發(fā)生預(yù)熱；活動(dòng)中，做好活動(dòng)組織任務(wù)，把活動(dòng)的內(nèi)容與主題會(huì)集展現(xiàn)出來，經(jīng)過用戶的參加，獲取用戶對企業(yè)及企業(yè)文化的反饋；活動(dòng)完畢后，把宣揚(yáng)效應(yīng)進(jìn)一步分散和延伸。經(jīng)過其他的信息傳達(dá)媒介，把活動(dòng)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面**，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。活動(dòng)背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。參與人數(shù)、轉(zhuǎn)化率、成本效益比（ROI）。靜安區(qū)第三方活動(dòng)策劃聯(lián)系人

其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對其作好***的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去及現(xiàn)狀的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的**構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。嘉定區(qū)本地活動(dòng)策劃好處結(jié)合熱點(diǎn)（如節(jié)日、社會(huì)事件）或品牌調(diào)性設(shè)計(jì)主題。

地方節(jié)慶活動(dòng)的成功舉辦，已成為當(dāng)?shù)氐貐^(qū)富有特色的文化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其開幕式的策劃也成為越來越難的事情。從某種程度上，地方節(jié)慶的開幕式演出策劃，已經(jīng)陷入投入大、規(guī)模大、效果差的怪圈。在項(xiàng)目策劃過程中要注意克服主要弊病是：1、主題不明確，缺乏貫穿開幕式演出的主線；2、明星云集，喧賓奪主，形成天上星多月不明的局面；3、節(jié)目陳俗，堆砌痕跡明顯；4、盲目出新，嘩眾取寵；5、無特色，品位定位不準(zhǔn)；6、指揮失控，協(xié)調(diào)困難；7、人財(cái)物力的不必要浪費(fèi)；8、不適合轉(zhuǎn)播，宣傳效果差；9、單純追求規(guī)模效應(yīng)，越大越好；10、忽視商業(yè)運(yùn)作，過分依賴財(cái)政支持。

同樣，在策劃書的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。***，一次促銷不可能達(dá)到巨大的效果，也不能因此就建立起明星，所以千萬別想通過一次活動(dòng)解決所有的問題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問題，在品牌的建設(shè)和商品的銷售上，只有堅(jiān)持正確的營銷思想，并且在此思想下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地繼續(xù)發(fā)展下去。活動(dòng)策劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃和組織活動(dòng)的過程。

幾千年來，中國傳統(tǒng)的、民族的、民間的、宗教的、法定的節(jié)慶活動(dòng)數(shù)以千計(jì)，影響甚大。特別是**開放以來，冰雪節(jié)、美食節(jié)、登山節(jié)、啤酒節(jié)等現(xiàn)代節(jié)慶活動(dòng)如雨后春筍般地出現(xiàn)在祖國大地上，演繹出中國文化的無窮魅力。“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”已成為一朵嬌艷的花，開在城市的土壤里，接受經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者和消費(fèi)者的潤澤。它可能是舊貌換新顏的“乞巧節(jié)”，也可能是另一種意義上的“感恩節(jié)”，更可能是姹紫嫣紅的“服裝節(jié)”，它們是玫瑰，還是***?它們在綻放的瞬間給人以芬芳，還是令人掩鼻?這將很大程度上取決于節(jié)慶策劃。制定宣傳計(jì)劃，通過社交媒體、郵件、海報(bào)等多種渠道進(jìn)行宣傳，吸引目標(biāo)受眾參與。靜安區(qū)第三方活動(dòng)策劃聯(lián)系人

設(shè)定可衡量的KPI，如參與人數(shù)、媒體曝光量、社交媒體互動(dòng)數(shù)、銷售轉(zhuǎn)化率等。靜安區(qū)第三方活動(dòng)策劃聯(lián)系人

通過招商辦會(huì)，吸引大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)以及媒體的參與，解決資金問題，并配置新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過出色的市場化運(yùn)作，形成“以節(jié)慶養(yǎng)節(jié)慶”的良性循環(huán)發(fā)展模式。可以說，市場化運(yùn)作模式是節(jié)慶活動(dòng)走向市場化的***模式。市場化運(yùn)作模式，一是可以節(jié)約成本。在節(jié)慶活動(dòng)舉辦過程中，時(shí)間地點(diǎn)選擇、廣告宣傳方式等方面完全按照市場的需求來做，可以**的節(jié)約成本，避免因行政力量介入時(shí)造成的不必要的浪費(fèi);二是可以做到收益比較大化。這里的收益包括參加企事業(yè)的收益，包括**的形象收益，也包括給當(dāng)?shù)貛淼钠渌鐣?huì)效益。靜安區(qū)第三方活動(dòng)策劃聯(lián)系人

上海芳路文化傳播有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**芳路供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！