在信息過載的時代，“酒香也怕巷子深”。文旅品牌的營銷戰略必須從廣撒網式的宣傳，升級為以內容為主要點的精細敘事傳播。其主要點是打造一個引人入勝的“品牌故事”，并圍繞這個故事生產高質量、多形態的內容（短視頻、紀錄片、博客文章、用戶生成內容等）。戰略重點在于識別并聚焦于主要點目標客群——他們是文化探索者、家庭親子團還是休閑度假者？進而通過數據洞察，在他們聚集的渠道（如小紅書、抖音、特定垂直社群）進行精細觸達。營銷不再是簡單的信息推送，而是與潛在用戶展開一場關于目的地夢想的對話。邀請KOL和KOC進行體驗式營銷，利用其公信力塑造口碑；發起話題挑戰，鼓勵用戶分享自己的體驗，形成裂變傳播。較終，營銷戰略的成功標志是品牌本身成為一個強大的IP，擁有自己的粉絲社群，人們因為認同其意味的價值觀念和生活方式而渴望到訪。以非遺技藝為亮點，讓文旅 IP 成為非遺活態傳承的創新載體與傳播媒介。重慶互動式文旅衍生品開發

文旅產品體系的基石是主要點吸引物，即那個讓游客產生“非去不可”沖動的標志性景點或體驗。這遠不止于傳統的自然風光或歷史遺跡，而是需要對其進行產品化包裝與升華。戰略在于將資源轉化為具有高辨識度和強烈敘事性的產品。例如，一座古寺不只是參觀古建，更可打造為“清晨鐘聲+禪修體驗+素齋品嘗”的綜合性文化沉浸產品；一個地質公園不只是觀看奇石，而是通過精心設計的觀景平臺、光影秀和地質研學路線，將其塑造成探索地球奧秘的窗口。主要點吸引物的產品設計需極限化，追求“單獨性”和“經驗豐富性”，使其成為目的地形象的主要點符號和所有營銷活動的視覺焦點。它必須能單獨承擔起吸引首批游客的重任，并為整個產品體系奠定基調。河南場景化文旅IP落地案例打造輕量化文旅 IP，讓 IP 元素易應用、易傳播，降低推廣與運營成本。

工、店主乃至當地居民，都是品牌角色的扮演者，共同構成了一臺從不落幕的戲劇。服務的感知遠非標準化流程所能涵蓋，其主要點在于“溫度”的傳遞。這體現在一個真誠的微笑、一句貼心的問候、一段超出預期的幫助（如為身體不適的游客送上一碗熱粥）、一次充滿熱情的知識分享。員工不應是機械的任務執行者，而應是文化的講述者和體驗的引導者，他們被賦能并鼓勵與游客進行有意義的、個性化的交流。這種充滿人情味的互動，能夠瞬間消除商業感，建立起信任與情感連接。游客感知到的不是被服務，而是被歡迎、被尊重、被關懷，仿佛是一位受招待的朋友。這種基于人際互動的溫暖記憶，往往比風景更能打動人心，成為口碑傳播中較具說服力的部分。

長期發展的本質是從“交易”到“關系”的轉變。文旅品牌不能只滿足于游客的一次性到訪，而應致力于打造一個擁有高黏性和高忠誠度的用戶社群。戰略重點是設計一套完整的會員體系，通過積分、等級、特權和高價值的專屬內容，將偶然的游客轉化為忠實的會員，再進一步轉化為品牌的擁護者和推廣者。長期來看，品牌應投入資源進行社群運營，在線（通過社交媒體群組、專屬APP）和離線（通過會員活動、年度慶典）持續與主要點用戶互動，傾聽他們的聲音，讓他們產生歸屬感和參與感，甚至邀請他們參與新產品的共創。這個社群不只是穩定的收入來源，更是品牌較寶貴的口碑傳播資產和創新靈感來源。一段維持了十年甚至更長時間的客戶關系，其終身價值和對品牌的反哺效益是難以估量的。深耕客群關系，意味著品牌擁有了一批穿越周期的“基本盤”，這是應對市場競爭較堅實的緩沖墊。打造文旅 IP 主題活動，如 IP 嘉年華、主題展覽，提升游客參與度與粘性。

真正歷久彌堅的IP，其底層必然有一個普世、正向且堅定的價值內核，如友情、勇氣、追求真理、人與自然和諧等。長期發展的首要原則是“堅守內核”，這是IP的“定海神針”，無論形式如何變化，主要點價值不能漂移和動搖。然而，堅守內核不等于固守陳舊的表達方式。長期戰略的另一面是“現代化表達”，即不斷用較當代的審美、技術、語言和藝術形式來重新包裝和講述這個主要點價值。例如，一個關于“團結”的故事，過去可能通過舞臺劇表現，現在則可以用沉浸式互動戲劇或VR體驗來讓觀眾親身感受。戰略的成功在于，在代際更替中，始終能讓年輕受眾認為這個IP是“酷的”、“現代的”和“屬于我的”，而非父母輩的陳舊遺產。這種“內核不變，形式常新”的能力，是IP抵御時間侵蝕、持續引發情感共鳴的根本。運用抽象設計手法，提煉地域文化精神內核，賦予文旅 IP 深層文化內涵。賽博國風文旅衍生品開發

針對親子群體，打造趣味十足的文旅 IP，融入科普知識與親子互動場景。重慶互動式文旅衍生品開發

一個文旅IP若想獲得長期可持續的發展，其戰略定位必須包含清晰且多元的商業化模式設計，實現“叫好”與“叫座”的統一。這需要從IP誕生之初，就對其未來的盈利路徑進行全局性的戰略卡位。首先需明確主要點收入引擎是什么？是門票、衍生品零售、內容付費、IP授權還是服務體驗？針對不同的收入模式，IP的定位需有所側重：若以高級衍生品為導向，IP的人格化設計和美學品位需達到收藏級水準；若以授權為主，IP需具備極高的適配性和延展性，能無縫融入各類跨界商品。戰略上，要規劃好產品梯次，從低成本的快消品到高溢價的收藏品，覆蓋不同消費能力的客群。同時，必須堅守“內容為王”的原則，確保任何商業化行為都符合IP的主要點價值觀，避免短期的過度商業化透支IP的長遠價值。一個成功的商業化定位，能使IP形成“質量內容吸引用戶-用戶消費反哺內容創作”的良性循環，為其自身的發展注入源源不斷的資金動力。重慶互動式文旅衍生品開發

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