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公司適應(yīng)小批量定制訂單的生產(chǎn)安排策略
當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，多品種、小批量的定制訂單需求呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。中山市匯隆印務(wù)有限公司為適應(yīng)這一變化，在生產(chǎn)計(jì)劃與組織方式上進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，力求在保證產(chǎn)品特性的前提下，滿足客戶對(duì)交貨周期和靈活性的要求。
公司引入了柔性生產(chǎn)的概念。在訂單排程上，不再單純追求單一產(chǎn)品的大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，而是將工藝相近的訂單進(jìn)行歸類(lèi)組合。例如，將同樣使用白色PVC材料、且印刷顏色種類(lèi)相近的多個(gè)小訂單安排在同一時(shí)間段生產(chǎn)。這樣可以減少設(shè)備在更換材料與清洗油墨時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，提升設(shè)備利用效率。
在設(shè)計(jì)階段，公司倡導(dǎo)模塊化的設(shè)計(jì)思路。即使面對(duì)小批量訂單，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也會(huì)盡量采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成熟設(shè)計(jì)元素和電路布局，*根據(jù)客戶要求調(diào)整外觀圖案或局部功能。這種做法降低了新訂單的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了前期的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間。
在生產(chǎn)線上，公司培訓(xùn)員工掌握多種設(shè)備的操作技能。當(dāng)訂單需要跨工序加工時(shí)，如從印刷到模切，員工可以快速轉(zhuǎn)換角色與任務(wù)，減少了因崗位固定而造成的等待時(shí)間。同時(shí)，公司為常用材料設(shè)立了小份額的安全庫(kù)存，當(dāng)小批量急單到來(lái)時(shí)，可以快速調(diào)用庫(kù)存材料投入生產(chǎn)，避免因采購(gòu)周期影響交付。
此外，公司與部分客戶建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，對(duì)于其定期的小批量補(bǔ)單，公司會(huì)保留其產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)和歷史資料。當(dāng)新訂單到達(dá)時(shí)，可直接調(diào)取資料組織生產(chǎn)，省去了重復(fù)溝通和試樣的環(huán)節(jié)。
通過(guò)這些具體的安排，中山市匯隆印務(wù)有限公司希望能夠更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求，為需要小批量定制服務(wù)的客戶提供可行的生產(chǎn)方案。
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