產品研發和生產出來后，如何將產品商業化，更好地推向市場？這里介紹企業產品商業化的幾個步驟。首先，在產品研發之前，就要***挖掘細分行業客戶可能不斷變化的細微需求。其次，區分“剛需”和“非剛需”，集中精力進入“剛需”產品的細分領域，圍繞“剛需”客戶塑造體驗。當企業的目標客戶需要的產品是其“剛需”的時候，你的產品可以幫他提升生產效率、降低生產成本，并且他可以從使用你的產品中獲得顯而易見的、可量化的經濟利益時，成交的概率是非常高的。另外，銷售人員對產品的推介，應基于找到正確決策者和應用場景展開。整合傳播推廣是網絡營銷的環節，它包括多種病毒式傳播方式，旨在提高企業品牌的影響力。浙江數字化企業網絡營銷概況

在數字化轉型中，生產維度即項目層的數字化是**基礎、****的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素（人、機、料、法、環）數字化；三是管理過程數字化，**終建成數字項目。BIM和智慧工地分別**項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。因此，可以說，數字項目就是利用新基建涉及的“BIM和云計算、物聯網、移動互聯網、大數據、人工智能”等信息技術手段，通過對項目實體數字化、生產要素數字化以及項目全過程數字化，實現項目現場作業的可控、項目指揮的高效及企業決策的精細，**終實現企業的數字化轉型。企業企業網絡營銷包含關注客戶需求，實現準確觸達。

建筑業企業已經普遍建立了流程式企業管理系統，包括經營管理、財務管理、工程管理平臺、集采管理和人力資源管理系統等，建立了數據式項目管理系統，包括現場的進度、質量、安全管理系統等。當前，企業面臨的挑戰是如何將這樣兩套系統融合一體，形成一個“T型”系統。企業和項目之間信息不對稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數字化手段，實現“項企一體化”來解決這一問題。企業管理必須是公司層、項目層齊抓共管，項企一體化可以對企業數字化進行升級，實現數據驅動的實時管理和協作，將管理縱向上與橫向上割裂的壁壘打通，使信息系統實現橫向業務協同、縱向支撐決策管控。

在進行網絡營銷時，企業也面臨著一些挑戰，如競爭激烈、信息過載、用戶需求多樣化等。為了應對這些挑戰，企業需要不斷提升自身的營銷能力和水平，加強創新和差異化競爭，找準自身的定位和優勢，以贏得市場和用戶的青睞。

網絡營銷作為數字時代的營銷新模式，為企業帶來了更多的商機和發展機會。通過科學合理的營銷策略和手段，企業可以實現品牌推廣、銷售增長和市場拓展，實現可持續發展。在未來的發展中，我們期待網絡營銷能夠不斷創新和進化，為企業帶來更多的商業價值和社會效益，共同打造數字化時代的營銷新格局。 人造智能應用：利用AI手藝提升用戶體驗，搞優良轉化率。

線上線下融合，是傳統企業在數字化轉型中邁出的重要一步。這一策略的在于打破傳統營銷模式的局限性，將線上和線下的優勢相互結合，為消費者提供、多渠道的購物體驗。在線上，企業通過建立官方網站、電商平臺和社交媒體賬號等數字化渠道，實現24小時不間斷的產品展示和銷售，打破了地域和時間的限制。同時，通過搜索引擎優化（SEO）、在線廣告投放和數據分析等手段，企業可以更加準確地定位目標消費者，提高營銷效率。在線下，企業通過開設實體店、體驗店和舉辦活動等方式，為消費者提供直觀的產品體驗和服務。這種線上線下相互補充、相互促進的模式，不僅提升了企業的銷售效率，更增強了品牌美譽度高效推廣，讓您的產品快速出圈。浙江網絡企業網絡營銷咨詢熱線

抓住營銷數字化轉型的機遇，搶占未來市場制高點，為企業贏得更加輝煌的明天！浙江數字化企業網絡營銷概況

現代營銷學之父菲利普·科特勒提出，數字化是營銷的未來。我國銀行業在數字化轉型初期，往往偏重于產品和服務數字化。而隨著數字化轉型不斷深化，數字化營銷逐漸成為商業銀行數字化轉型的重要內容。在數字化轉型進程中，商業銀行應努力把握數字化營銷新趨勢、新特點，努力做到“五個結合”，構建科學、高效、規范的數字化營銷體系。在存量競爭時代，營銷對銀行業而言至關重要，而數字化正在為營銷插上翅膀。數字化營銷并不是孤立的存在，而是應服從和服務于銀行數字化轉型戰略。總體而言，銀行應基于自身發展愿景、資源票賦和市場定位，按照金融科技發展規劃和數字化轉型的指導意見，制定企業級數字化轉型戰略，在戰略中明確數字化營銷的規劃和計劃，包括數字化營銷體系組成、數字化營銷平臺建設、數字化運營團隊配備、財務資源投入以及重點營銷活動計劃等。同時***開展數據治理工作，完善用戶基礎信息，整合行內外數據，為數字化營銷創造必要的條件。浙江數字化企業網絡營銷概況