謀劃，構思，設計經營策略方案這是以企業確立的經營策略目標和市場環境調研發掘的機會和問題為依據，謀劃、構思、設計的行動方案，以求機會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：（一）形成攫取機會和解決問題的設想這是經營策略策劃一個**與關鍵的步驟。一個成功的經營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業策劃師和企業家也不會依靠拍腦門、闖大運。開發經營策略設想必須，既能滿足經營策略目標的要求，又能攫取機會和解決問題。企業策劃師和企業家要運用創新技法與直覺思維的方法和策劃藝術，開動腦筋，精心設計，設想出眾多符合實際的雛形經營策略方案。企業形象新篇章，禾瑞策劃，智慧之選！市場企業形象策劃歡迎選購
企業經營策略策劃的外延，因其策劃對象的不同可以劃分為若干類型，但總體上可劃分為程序性經營策略策劃和直覺性經營策略策劃兩大類。其中的程序性經營策略策劃又可劃分為理念性經營策略策劃和應變性經營策略策劃兩種類型。將這三種類型的經營策略策劃分別簡述如下：1，理念性經營策略策劃。一般它應用于集團公司或特大型企業的總經營策略的策劃。這是運用統一整合的策劃方式為集團公司或特大型企業策定出方向，為各子公司擬定出統一的方針，政策和方案，以便一體化運行。這樣，就可以避免各子公司各自為政而造成子公司經營策略的方向和經營目標與母公司相左或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。提供企業形象策劃歡迎選購無錫禾瑞，企業形象策劃的智慧之選。
70年代CI理論引入日本，少數有遠見的企業先行導入CI，并逐漸產生了功效。進入80年代，中國南方一些企業也開始CI嘗試。廣東太陽神集團被認為是中國**早導入CIS的企業，通過視覺元素的展現，較好的體現了企業經營理念和經營風格。CIS包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），其中**是MI，它是整個CIS的比較高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為準則，并通過BI、VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業富有個性的獨特的精神準確的表達出來。BI直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。
企業行為識別的要旨是企業在內部協調和對外交往中應該有一種規范性準則。這種準則具體體現在全體員工上下一致日常行為中。也就是說，員工們的一招一式的行為舉動都應該是一種企業行為，能反映出企業的經營理念和價值取向，而不是**的隨心所欲的個人行為。行為識別，則需要員工們在理解企業經營理念的基礎上，把它變為發自內心的自覺行動，只有這樣，才能使同一理念在不同的場合、不同的層面中具體落實到管理行為、銷售行為、服務行為和公共關系行為中去。企業的行為識別是企業處理、協調人、事、物的動態動作系統。行為識別的貫徹，對內包括新產品開發、干部分配以及文明禮貌規范等對外包括市場調研及商品促進、各種報務及公關準則，與金融、上下游合作伙伴以及代理經銷商的交往行為準則。無錫禾瑞，開啟企業形象策劃新紀元。
應變性經營策略策劃。一般它應用于企業集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是運行集團公司的經營策略方向、方針、政策和方案，為解決子公司自身的問題和發掘機會做出的**決斷。這樣，既可以確保集團公司總經營策略的實現，又可以解決子公司自身的問題和攫取發展機會。理念性策略策劃和應變性策略策劃都是一種程序性策略策劃。都應該運用科學策劃的程序步驟，謀劃，構思和設計經營策略方案，以供企業決策層選擇決斷。策劃有術，禾瑞讓企業形象更加鮮明獨特。提供企業形象策劃歡迎選購
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經營理念 企業的經營理念，即企業的基本愿景、優勢定位、發展方向、目標等，企業應有準確的定位，以便開展后續工作。 在做好市場調研的基礎上，了解市場需求、消費者偏好等內容，同時考慮員工的需求，適合企業的經營理念推動企業的發展。 2、企業行為識別 在企業形象規劃中，企業行為識別包括企業內部的組織、管理和教育、企業外市場的宣傳、反饋和推廣。 培養企業內部的向心力和離心力，充分調動企業的活力和影響力，行為識別可以更好地調動員工的活力，讓他們認識到崗位的重要性，更認真地對待工作，創造更好的工作效果。市場企業形象策劃歡迎選購
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