還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產(chǎn)品。這樣一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以Web技術，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣PLM重塑曲線所產(chǎn)生的效益做，只是實現(xiàn)了一種技術的堆積和繼承，只是完成了任務和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的，但是對于實施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復雜的系統(tǒng)體系結構。Salesforce：CRM解決方案，適合銷售和客戶管理。綠園區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)電話

產(chǎn)品生命周期管理（PLM）-并不只是另一種企業(yè)應用產(chǎn)品許多企業(yè)解決方案－如ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）－側重于優(yōu)化實物產(chǎn)品和事務或交易的流程。對于涉及到反復地按照相同的方式做相同的事情的過程，這些應用程序和工作效果還好。而實際上，對于成功開發(fā)產(chǎn)品所需的那一類快速迭代和創(chuàng)新工作而言，它們就無能為力了。對于此類工作，產(chǎn)品開發(fā)者需要的是擅長于支持許多互相依賴的過程和靈活解決方案，這些過程是將成功的產(chǎn)品推向市場所必需的。PLM提供了從規(guī)劃到支持的解決方案，范圍覆蓋所有相應的部門以及整個供應鏈。通過使用完整的數(shù)字化產(chǎn)品表示形式，開發(fā)小組能夠快速進行試驗分析、更改設計、運行假設分析方案、細化設計，以及執(zhí)行其他更多操作。通過為所有利益相關者提供內容的個性化視力，可以使數(shù)字化產(chǎn)品逐漸完善、引人注目并且性能穩(wěn)定－而這一切都是在費用高昂的實際制造過程開始之前完成的。朝陽區(qū)購買企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應商模塊化設計：將軟件分為多個模塊（如項目管理、文件共享、日歷等），便于后期維護和擴展。

基于PLM系統(tǒng)的零部件選型流程,可以為零部件的使用者——位于上游的整機廠設計者，提供更多的便利。在信息化條件下，一顆螺絲釘?shù)墓芾沓杀疽苍S遠遠高于其本身的價值，一顆螺絲釘，就是一條新的物料信息，其全壽命周期的廣義維護成本往往在5,000歐元以上。在PLM與ERP集成環(huán)境下，管理好基本物料信息，減少“一物多碼”現(xiàn)象，是使ERP及其周邊系統(tǒng)能夠在企業(yè)開花結果，成功運用的關鍵因素之一。隨著遠程協(xié)同化PLM的深入發(fā)展，基于廣域互聯(lián)網(wǎng)絡的零部件數(shù)據(jù)資源平臺已經(jīng)進入快速發(fā)展時期。

計算機硬盤廠商Seagate，數(shù)據(jù)存取時間從幾天減少到幾分鐘，ECO時間從一周減少到一天，全球共享數(shù)據(jù)跨越從北美、歐洲到亞太（包括中國），惠及供應商和合作伙伴；航空輪胎廠商Goodrich，用一個企業(yè)信息化系統(tǒng)取代原有40多個系統(tǒng)，由4200個用戶使用自動化的產(chǎn)品開發(fā)流程，在單一的Web界面下，實時獲取原有系統(tǒng)和新的數(shù)據(jù)。建立方法只有PLM可以比較大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價值取決于在企業(yè)內能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點和問題不同，在實施PLM系統(tǒng)時也不必要求四個系統(tǒng)全部一齊上馬，合理的方式是針對企業(yè)具體需求而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設，重點受益”。HubSpot：提供付費的CRM工具，適合中小企業(yè)。

2、以供應鏈管理為出發(fā)點組成PLM系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理⑴供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（SupplyChainPlanning PDM）在B2B（企對企）工程變更指令管理中，主要的目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規(guī)劃和客戶服務的不連貫。通過連接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”設定方案，來決定引入ECO的比較好時間。⑵生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）Microsoft Outlook：集成郵件、日歷和任務管理功能。農安良好企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)聯(lián)系人

Microsoft Teams：集成聊天、視頻會議和文件共享的工具。綠園區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)電話

從另一個角度而言，PLM是一種理念，即對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到**終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進行管理的理念。在PLM理念產(chǎn)生之前，PDM主要是針對產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協(xié)同的PDM，可以實現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關部門，甚至企業(yè)間對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應用。軟件廠商推出的PLM軟件是PLM第三個層次的概念。這些軟件部分地覆蓋了CIMDATA定義中cPDM應包含的功能，即不僅針對研發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行管理，同時也包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、營銷、采購、服務、維修等部門的應用。綠園區(qū)品牌企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)電話

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