百貨業開發自有品牌，雖然可以提供其他零售商無法提供的獨特產品，加強上下游控制力提高毛利，但在金寶匯購物中心總經理陸屹看來，自有品牌**多占百貨業商品比重的五成。陸屹表示，自有品牌不能作為百貨業的**業務，百貨業需針對區域客群特點，引進好的品牌和供應商。途徑四向綜合體過渡經歷了去年整年的輪番大促，部分企業才勉強保住銷售業績正增長。數據顯示，去年全國百家重點大型零售企業零售額實際同比增長8%，增速比上年放緩10.5%。廣百股份CEO黃永志坦言，單純的百貨業態已經難以生存，百貨業必須向百貨綜合體過渡，不能再單純關注租金水平。百貨店內需引入更多體驗類業態，改進百貨店千店一面的經營模式有些液體商品，冬季怕凍，必須暖庫進行倉貯。寶山區質量日用百貨批發現價

以清楚標示、***價的價格展示產品，是這類百貨公司創下的另一項先例。這種做法免除顧客必須不好意思地詢問：「這個多少錢？」，也采用先前從未聽過的比價購物（百貨公司鼓勵這項行為，因為他們能透過大量進貨，提供顧客更低的價格）。而且單純逛街不購物也沒關系，這種情況向大眾推廣「為了快樂而購物」的構想，也助長渴望式消費這股熊熊火焰。在魁北克大學專門研究零售管理的羅伯特?塔密利亞（Robert Tamilia）教授指出：「百貨公司利用本身的民主化，讓人們知道，原來有那么多消費物品的存在，以往只有貴族和有錢人才看得到這些東西。百貨公司把這些物品陳列出來，讓世人看到，也讓世人渴望得到。」徐匯區直銷日用百貨批發銷售日用百貨類商品，花樣質量不斷更新換代，品種齊全、質量好，數量充足，滿足廣大的需要。

回首百貨店從誕生到***幾十年的發展之路，百貨的經營模式從以自營為主導，到***千店一面的聯營模式，讓曾經風光無限的百貨店也陷入了利潤大幅下降的尷尬境地。特別是從去年開始，受同質化、行業多渠道擠壓等影響，百貨業亟待突出重圍，找尋新的盈利模式。分析人士指出，企業應弱化經營模式，從品牌選擇、營銷策劃、細分市場等多方面創造新的利潤空間。途徑一培育忠實顧客調查顯示，多次光顧的消費者比初次進店的消費者能夠為商場多帶來20%-85%的利潤。忠實消費者的數量每增加5%，商場的利潤將隨之增加25%。因此，培養忠實消費者是商場提升利潤**有力的法寶。

2. 喻各種各類的知識。宋沈作喆《寓簡》卷八：“每一書皆作數次讀之，書之富如入海，百貨皆有，人之精力不能盡取，但得其所求者爾。”中國百貨業發展簡況百貨2000年至2003年期間，百貨業一度陷入低谷，直到2004年下半年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，并在此后幾年穩定、快速增長。**也曾據此預測，百貨業又進入黃金發展周期。但是，受國際金融危機逐漸深入的影響，這一進程開始變得充滿變數。2008年百貨企業的擴張并未因此減速:首先，一些外資百貨企業仍在搶灘中國市場。2008年8月1日，韓國樂天與銀泰百貨在北京王府井大街黃金地段聯手打造樂天銀泰百貨。這也是韓國樂天繼在北京市場上收購萬客隆進軍超市領域后在百貨業態上開出的**店。庫房內不準亂拉臨時電線，確有必要時，應經領導批準，由正式電工安裝，使用后應及時拆除。

**家百貨百貨1917年10月20日，**家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業。當時由于到商場的人太多，整個南京路都堵塞了。先施公司不單純是一個購物的場所，開業當日，其附設的屋頂戲院、東亞旅館和豪華餐廳也開張，雜耍、寧波灘簧、紹興戲、京戲、變魔術的、吃點心的，一時間人山人海，甚至有人流連忘返，數日不歸。南京路上好開張寬不過十幾米，長不過兩公里的上海南京東路，是在近代歷史的風雨動蕩中成長起來的。1850年麟瑞洋行的大班霍克等人疏通了一條用碎石覆蓋的小路，年輕人經常在上面騎馬奔馳。于是這條路就開始被稱為“馬路”或者由英文Parklane直譯為“派克弄”，零星的洋行分布其中。隨著英租界的擴張，它又漸漸有了“大馬路”的名號。1862年派克弄第三次跟隨跑馬廳延伸后，“中華***街”——南京路的大概面貌就成形了。日用百貨倉庫要選擇周圍環境安全，交通方便，有消防水源的地方建庫。寶山區附近日用百貨批發供應商家

商品因防凍必須采暖時，可用暖氣。寶山區質量日用百貨批發現價

(5)倉庫內禁止使用不合格的保護裝置。電氣設備和線路不準超過安全負載。(6)庫房內不準安裝使用電熨王卜、電爐、電烙鐵、電鐘、交流收音機和電視機等。(7)電氣設備除經常檢查外，每半年應進行一次絕緣測試，發現異常情況，必須立即修理。(五)安全檢查(1)商品入庫前必須進行認真檢查。在檢查進庫商品中，如發現棉、毛、麻、絲、化纖等紡織品或用麻布、稻草、紙張包裝的商品有夾帶火種可疑時，應將其放到觀察區觀察。一般應觀察24小時，確認無危險后，方可入庫或歸垛。寶山區質量日用百貨批發現價

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