建設業主方自行組建指揮部，需下設工程、預算、 合約、招采、設計等部門，大部分建設單位為非工程管理口業主單位，各部門管理人員需進行人員臨時招聘，形成招聘成本； 招聘的人員綜合素質、業務技術掌握程度參差 不齊，人員專業能力無法滿足工程需要； 臨聘基建團隊需要大量時間理順及熟悉建設單位內部管理規定； 團隊人員之間磨合時間較長，且各自接受組織 文化不同，極易造成各自為戰、不聽指揮等狀況； 常規項目建設周期為2~3年，項目竣工后面臨人 員安置問題；加大了建設單位企業內部臨聘人員的管理強度， 同時也增加開支，還因臨時組建團隊目標不統一給工 程管理帶來風險。使用項目世界全過程管理軟件=可有效避免此類問題。項目世界全過程工程軟件的中心價值在于，跨組織、跨專業、融合變革與流程再造。榆林怎樣項目世界全過程管理軟件服務價格

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