您項目的全過程管理以及財務管理與分析都在一個平臺實現

對于企業管理者、項目管理和參與人員以及財務人員， 進行業財一體化的管理，是一項艱巨的任務，企企管理云提供一套項目全生命周期的業財一體化解決方案，包括項目立項、項目預算編制和執行、項目團隊成員及任務分配、項目計劃分解、項目進度及執行反饋、工時管理、成本核算、收入確認、項目執行過程分析、成本結構及利潤分析。

項目執行管理，資源進度全程掌握根據項目實際情況制定項目計劃，可分階段、分任務制定不同責任人；制定項目各階段計劃時間和完成標準；任務階段時間提醒、延期預警；項目團隊成員互動，成員工時記錄；工作流驅動的業務協同和文檔共享。

項目財務管理，收支費用心中有數項目預算制定，費用及材料成本管控；采購支出及時記錄，費用報銷及時入賬；費用直接關聯項目及項目階段；項目收付款在線確認，實時高效的在線對賬；項目看板實時反應項目收付款全貌，展現項目成本結構分析。

項目分析，多維數據輔助決策360度項目執行與盈利分析；實時的自定義多維度分析；內置可視化、個性化經營看板與項目看板;自定義單據、流程引擎、接口與擴展。 購買項目管理系統就找豪旗科技。普陀區企業項目管理系統平臺

PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。PM，是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。普陀區企業項目管理系統平臺豪旗科技主營項目管理系統銷售。

項目管理多運用于建筑、交通建設（公路鐵路、橋梁等）、軟件開發等行業。    項目管理的歷史    項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，**早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別**發展起來的技術。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的比較好控制。

六是項目集成管理的需要，項目具有集成的特點，因為它由各方面專業之間的配置關系構成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或專業，而是要做到集成性的管理。

七是創新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執行過程進行優化，比如在項目執行過程中發現不好的地方要及時糾正，總結經驗，要有創新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。

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什么是項目管理？

要想知道項目管理，首先要了解什么是項目？為達到特定的目的，使用一定資源，在確定的期間內為特定的發起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力，叫做項目。注意這里強調一次性，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的。

特定的目的就是項目目標，為實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的特點是多目標性，優先性，層次性，其中目標可以分為成果性目標（要達到什么）和約束性目標（不能突破什么，時間，成本等）。所以項目管理其實就是在項目活動中綜合運營知識、技能、工具與技術在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。

每個項目管理至少有一個項目經理，項目經理的作用是領導項目管理，戰略和商務管理。管理是照著做，領導是跟著做，管理是由屁股決定的，領導是由腦袋決定的。所以項目經理不僅要有管理能力，還要有領導能力。 上海項目管理系統銷售哪家好？崇明區軟件項目管理系統銷售

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項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。普陀區企業項目管理系統平臺