項目管理系統是基于現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。隨著IT行業的發展，IT行業內的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上****的職業項目經理（PMP）資格認證。同時，大部分的IT行業項目管理人士正嘗試使用項目管理系統對自己的項目進行輔助管理，為了方便大家的使用，現對項目管理作一簡要介紹。上海項目管理系統銷售公司電話多少？嘉定區云項目管理系統銷售

什么是項目管理？

要想知道項目管理，首先要了解什么是項目？為達到特定的目的，使用一定資源，在確定的期間內為特定的發起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力，叫做項目。注意這里強調一次性，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的。

特定的目的就是項目目標，為實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的特點是多目標性，優先性，層次性，其中目標可以分為成果性目標（要達到什么）和約束性目標（不能突破什么，時間，成本等）。所以項目管理其實就是在項目活動中綜合運營知識、技能、工具與技術在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。

每個項目管理至少有一個項目經理，項目經理的作用是領導項目管理，戰略和商務管理。管理是照著做，領導是跟著做，管理是由屁股決定的，領導是由腦袋決定的。所以項目經理不僅要有管理能力，還要有領導能力。 虹口區施工項目管理系統服務商你知道項目管理系統的用途嗎？

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

"項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。""項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。"項目管理(ProjectManagement):運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理已經用在許多行業，從建筑、信息系統到健康保健、財務服務、教育與培訓都在應用項目管理。隨著應用范圍的擴大，現在領導項目的人就有各種各樣的背景，并在項目管理專業實際工作中把各種水平的經驗帶到他們的職位上。***，項目管理已在全球被擁有幾十億人口的國家、公司、**和小型非盈利組織采用。項目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能，在按時按預算完成新項目和業務開發的全球競爭需要中發揮著重要作用。實施項目管理給組織帶來明顯的價值。您知道豪旗科技的項目管理系統系列都有哪些嗎？

項目管理究竟管理的是什么？

簡單來說，項目管理就是要管理項目的時間、成本、范圍、質量、風險這五個方面，那時間成本質量風險，這些都很容易理解，什么是項目的范圍？項目的范圍，簡單的說就是這個項目到底要做什么？不做什么？作為項目的管理者要很清楚什么是在項目范圍內的什么是不在項目范圍之內的。另外**重要的其實是時間、成本、范圍、質量這幾個要素之間的關系。就像這張圖所示的時間成本范圍組成了一個三角形，彼此約束，共同決定三角形中間的質量。

當我們需要提高質量的時候，就必然會需要時間成本范圍的改變，要么增加時間，要么提高成本，要么削減范圍。同樣當我們想要說說的時間的時候，讓如果想保證質量，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍。知道了項目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項目管理是如何進行的，每個項目都要經歷啟動、規劃、執行、監控、收尾這五個過程，那項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進行。

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項目經理的工作內容包括哪些如果我們從項目經理的角度來看，一個項目經理的職責大概包括了

以下四點：1、工作一：管理項目范圍，根據范圍變化調整時間、資金、人員配置

2、工作二：管理資源，根據項目進展及時統籌資源配置

3、工作三：管理時間，確定任務、時間表和關鍵路徑

4、工作四：管理資金，統籌成本、應急費用和利潤三、項目管理的兩大**技能

1、SMART原則Smart原則強調目標必須是具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關性的、具有時效性的；通過這個原則我們可以有效制定合理目標，清楚地定義項目范圍、時間、成本和質量等等，從而為項目成功助力。

2、PDCA循環PDCA循環是項目管理中經常用到的另一個工具，通過計劃、執行、檢查和處理將項目管理過程中產生的各項活動帶入循環，并通過閉環管理不斷提高項目質量。 嘉定區云項目管理系統銷售